空有订单招不到人，谁之过？
由于年后订单爆仓，于是就转发给同行做。同行委屈地说：空有订单招不到人，谁之过？老员工不断流失；另一方面，新员工又招不进来。究竟是哪里出了问题，公司要怎么做才能招到人、留住人呢？这个现象充分提出企业没有在人力资源的管理上的不足，人力资料不是我们拿过来就用，用完了就不管不问，想看待物品一样是不行的。1.人具有思想，每分钟每秒钟都在变化中，可况在经济发达的今天呢！我们不要学会利用人才，企业还需要制定出人才招聘、培养、使用的完善过程。无论经济有多么的发达，人才始终是企业最重要的发展基石。 靠订单，低价劳动力，没有自主品牌，缺乏研发能力，没有产品附加值的公司，破产只是来早与来迟的问题。表面看起来是招不到人的问题。
2.根据不同的岗位制定出不同人才提升选拔的标准，“人往高处走，水往低处流”的道理大家都应该知道，如果一个人在一个岗位上做了3年，还没有得到领导的提升，内心肯定是很郁闷的，在这个岗位上早就磨掉了激情和锐气，自然会想到跳槽，人在一定的基础上不一定是为了赚更多的钱，而是体现和挖掘自身的价值，追求自身的价值体现。
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3.建立很好的奖励机制，说到做到，很多发展中的企业老总，总是喜欢给员工口头承诺（开空头支票），现在是很现实的社会，员工今天会相信你，明天不一定会相信你，所以还是给员工实际点的奖励，说到做到，兑现承诺！，慢慢在员工中建立起好的企业口碑。
4.感情投资，每个人都希望获得别人的尊重和认可，有时感情投资和高额的工资更重要，解决员工的生活问题，家庭问题，有时企业一句话，可能为员工能解决大问题。
员工追求的无非就是高额的工资和被人尊重认可，工资只要在同行业高出几十元都可以，也不一定非要高出几百，尊重员工就等于尊重自己，就等于尊重你的企业！企业有了好的工资制度和提成奖励机制，员工怎么会舍得走，不但不走还会帮企业不断的介绍员工进来，又何尝发愁招不到人呢？
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今天的问题，体现了我们往日工作的不足！人往高处走是正常，只能在留住老员工的前提下，才能招新人，必须先形成内部的合力才能吸引人，否则只是错误的循环。要思考用什么办法留住他，要看长远，不要太顾眼前。企业招到合适的人不容易，但留住合适的人更关键。做企业，也是做人。
[ 本帖最后由 菁菁蔷薇 于 2011-2-22 10:49 编辑 ] 唉，都这样，不会做人，怎么做企业。。。 {:4_193:} 这么好的贴没人顶啊？？{:4_187:} 自己支持 遇到过很多对HR不懂装懂的人，没办法。。 顶。 前几天国家商务部某个教授过来讲课，几个小时的时间，都是关于人民币汇率以及对外贸易之类的话题，想睡，基本没怎么听。只注意听了其中有一段关于目前我国劳动力资源现状的分析。
目前的现状就是，很多工厂，尤其是东南地区的厂子，因为招不来工人，很多甚至因此停产。表面看起来，我们国家已经到了劳动力缺乏的时期。但是去人才市场看看，20岁出头刚毕业找不到工作的大学生黑压压的一片，一有人才招聘会，门都要挤破。
只要参加高考，不管分数高低，都有大学可以上。在二三流大学呆上三四年，工作技能没有任何提高，唯一提高的就是工作需求，认为自己是大学毕业生了，不能再去做体力劳动，应该坐办公室当白领才行。因此导致了一线工作没人做，大批的青壮年却又找不到工作的奇特现状。
正因为有这样的工作需求，很多私营小企业老板抓住这些大学毕业生的心理特点，不断招聘刚毕业急于找工作的应届毕业生，安排相对舒适的办公环境，给予他们心理上的虚荣和满足，一般都有三个月到半年的实习期，实习期支付极低的月薪，承诺实习期满之后月薪几千甚至上万等等。为了保住这份“来之不易”的工作，加班加点往死里做，但是无论怎样努力，几乎所有人都无法做满实习期，快要转正的时候总是被以这样那样的理由辞退，另外一批新的实习生马上被招聘进来，继续重蹈覆辙。企业就是这样利用这些大学毕业生的虚荣心理以极低的报酬来换取最大的劳动力价值。 几乎所有人都无法做满实习期，快要转正的时候总是被以这样那样的理由辞退，另外一批新的实习生马上被招聘进来，继续重蹈覆辙
--黑心的企业这么利益熏心啊 你说的哪个公司啊？远洋科技吗？
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